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如果从流程管理和关键节点搬解，主要是如何跨越“前台获客、中台供应链、后台交付”这三座大山，这是当前社区局旧改店经营中，行业普遍存在的痛难点问题。
众所周知，住范儿的内容营销宠粉家装消费者，可以说做到了行业天花板级别。
中餐标准化连锁的核心逻辑，家居最前瞻认为在于选材、品控、流程、客群粘性和供应链护城河等的打造。
社区局改店的生意很大程度上是做“专业、熟人生意”，因此，成为专业且值得信赖的家居家装资深顾问，逐步积累口碑及转介绍，非常重要。万事开头难，主要是第一印象的信任感。
当前及未来，在一站式购齐、即时零售的趋势下，我们聊的社区店，本质上是社区家装旧改店。
Costco、胖东来、沃尔玛、盒马鲜生、东方甄选......等零售巨头，以及臭名昭著（卫生巾含致癌物）的辛选等，都在力推自营产品。
前两天，理想汽车接受罗永浩专访回顾十年前从0-1的创业，可以带给社区旧改一些参考启发。
上次讲到广州、佛山等地局改品牌加盟店，选址背靠20-40年楼龄的老旧社区，也靠近小学、幼儿园、菜市场，前三个月业绩比较猛，很快实现了赢利。
今日，全球多地社区商业活动呈现多元化发展趋势，涵盖艺术市集、夜间经济、农贸改造及公益联动等模式。
AI赋能社区局改加盟店的供应链选品，主要作用价值体现在：一是依托与大数据+用户画像，精准需求匹配。
2024年底，盒马CEO严筱磊发内部信说，上海地区的盒马鲜生和盒马NB社区店双业态，当前覆盖密度是全国最高的。
记得几个月前，我在啄木鸟平台天价维修事件被曝光后，当时录一短视频，特别提到，当线下社区局旧改店多了后，啄木鸟线上平台的公域工匠流量，就会被全国各地本地化的社区局改店给瓜分掉。
前段时间，我本想推介一位老房局改客户给圣都装饰，结果圣都不接。
这篇简要聊聊有关于社区局旧改到底是做区域加盟深耕，还是做全国加盟连锁？
社区局改店要想办法做到高复购率，必须突破传统家装的低频消费、一次性高溢价的收费模式，通过差异化高频服务+用户需求分层+社区社群运营+扩大用户圈层的组合干法，重建商业信任，重构商业模式。
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