王力门业 | 王力深度培养组织复盘的能力，揭秘持续高增长的隐秘基因

7月13-14日，王力总部开展了以“复盘：把经验转化为能力”为主题的培训大会，在组织研习相关理论的基础上，号召全体团队成员以训战集合的方式进行复盘演练，旨在锤炼出一支作战能力卓越的精英铁军。尽管恰逢周末，全体管理人员和业务骨干仍以满格状态投入，力求掌握经验变现的实战体系。

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铁军集结

空杯向学跑赢大势

董事长高度重视本次培训，在开训致辞中，以“绝不顺其自然，不达预期誓不罢休”为号角，贯穿始终，鞭策集体管理人员以空杯之心，向集团交出超预期的硬核答卷。

董事长举例点明“深度复盘”是把经历变能力、把经验变复利的关键。今年6月，7天辗转3700公里，深入前线开展市场调研，倾听未经过滤的原声反馈，亲自带头复盘，董事长用行动做出表率。

他强调要杜绝“说过做过就行”的交差心态，牢牢把握当天内容当天消化、当天问题当天闭环、当天行动当天量化三把标尺，带着竞争力思维把所学即刻转化为具体行动，让个人学习曲线、团队成长曲线、公司战略曲线三线合一，才能跑赢行业大势，实现个人跃迁、团队裂变、公司倍增的全面突破。

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复盘指南

赋能团队精进闭环

会上，邱昭良博士从“认识复盘、操作复盘、做好复盘、应用和推广复盘”四个方面，深入浅出地阐述了复盘的核心要义与实操要点，现场反响强烈。

他指出，复盘的本质是以学习为导向的结构化反思。这不仅是对过去的总结，更着眼于未来的应用。针对复盘“上手容易深入难”的问题，他表示个人可以采取“自我反思”和“教练引导”的方式进行习惯性复盘。而对于团队复盘中面临的“一言堂”、“跑题”等挑战，他精准提炼了引导团队深度对话的“三阶九步法”，通过明确“精心准备”、“有效引导”和“推进到位”各阶段任务，全方位指导学习型组织建设落地。

王力始终将复盘视为能力沉淀与问题解决的关键抓手，在今年多次开展了经销商BP训战会，以智能营销赋能业务的全面增长；举办面向各地经销商的游学会，学习标杆案例，提升整体作战能力；召集零售铁军团队，围绕增加店数、提升店效开展复盘总结与专业培训等，深刻践行着“对外学习标杆，对内总结优化”理念。

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实战演练

驱动组织效能飞跃

理论学习后，一场复盘实战接续展开。与会的管理人员和业务骨干从近期项目中精心挑选出具有典型性的案例，分小组开展复盘实操演练。期间邱博士对各小组的案例细致剖析，一一做出点评和指导，现场答疑解惑，帮助众人知晓如何精准应用复盘，怎么将复盘落到实处。

这不仅是一次的实操演练，更是一场思维的碰撞与升华。与会人员沉浸其中，收获颇丰，对未来复盘在项目中的融合应用有了清晰方向，对推广复盘方法也有了独到见解，为后续项目精细化管理、高效推进筑牢根基，真正做到知行合一，让复盘成为团队成长的有力助推器。

在培训总结环节，众人踊跃发言分享学习心得。两天的学习打破了原先将复盘等同于总结的认知误区，下一步团队将共同围绕如何构建持续复盘机制、如何成长为复盘引导师以及不同业务情景下如何选择复盘方法等难题继续深耕，做到因需而变、精准落地。

训战结束当晚，航涛总马不停蹄率领王力零售团队深入复盘上半年得失，学以致用，系统提炼成功之道，直面短板拟定精进方略，为下半年业绩突破凝聚了共识，锚定了方向。

未来，王力将以复盘强能，把其深刻嵌入经营血脉，铸就团队精准制胜的管理利刃，着力推进从“蒙着打”到“瞄准打”的组织进化。