近日，天坛装饰自营仓配装项目正式投入运营，这标志着公司在供应链升级的关键征程中迈出了里程碑式的坚实一步。从精心规划到高效落地，从空置库房蝶变为智能仓储中心，项目的每一步推进都凝聚着全体天坛人的智慧与汗水，生动诠释了公司以实干谋发展、以创新求突破的坚定信念。

金隅天坛家具公司党委委员、副经理、天坛装饰公司董事、经理石蕊，担任项目组组长，精准统筹核心资源，多次召开专题会议部署推进，从资源调配到方向把控，为项目提供了全方位保障。天坛装饰公司副经理黄振兵穿针引线协调各部门资源，为项目落地筑牢根基。常务副组长王建国、万俊扎根一线抓执行、保落地。数字化管理中心、供应链中心、财务中心、人力中心、安全风控中心、品牌流量中心各闻令而动，形成了上下联动、协同作战的强大合力。

略赋能，锻造核心优势

这一项目承载着天坛装饰优化服务、降本增效、驱动发展的核心战略使命：

01

成本管控新突破

项目构建规模化直采体系，实现主要材料集中采购与统一配送，大幅压缩中间环节成本。依托智能库存管理，精准控制库存总量与损耗。同时，全流程品控体系确保材料质量源头可控，筑起“成本与品质”双重护城河。

02

运营效率大提升

智能预警系统实时监测库存，提前触发补货；高效调度引擎精准匹配施工进度与配送计划；标准化流程保障“最后一公里”及时交付。这套闭环体系将彻底终结“停工待料”顽疾，成为业务高质量扩张的核心引擎。

03

服务体验再升级

项目以“客户为本”为导向，通过稳定的材料供应与精准配送，保障施工进度与质量，致力于将客户服务体验提升至全新高度。

智绘蓝图 赋能发展

自营仓配装项目的启动，是天坛装饰主动拥抱市场变革、锻造核心竞争力的关键布局。它不仅重构了传统供应链模式，更成为公司在存量市场中抢占先机、打造差异化优势的战略支点。

未来，天坛装饰将继续发扬“创新发展”精神，在实践中持续优化流程、打磨细节，充分释放智能仓储效能。公司将以效率提升驱动成本优化，以极致服务赢得市场信赖。在上级集团与天坛家具公司的引领下，天坛人正以实干为笔，以创新为墨，在供应链升级的壮阔画卷上奋力书写高质量发展新篇章，向着更广阔的未来勇毅前行！