“六力”确保门业公关活动高人一筹

公关活动以其“关注热度广、社会影响大”而为很多企业青睐，是品牌建设过程中常用的方法。很多企业靠出色公关活动使品牌建设获得极大的成功，如家电行业的“华帝”、乳制品行业的“蒙牛”等；也有很多企业公关活动使企业形象受损，得不偿失。笔者结合为很多企业策划大型公关活动的经历，总结出保障公关活动的“六力”，为将要运做公关活动门企提供参考。

其一、主题要有吸引力

主题是每次公关活动的灵魂，也是点睛之笔，对活动效果起到非常重要的决定作用。好的活动主题，需考虑“当前社会关注热点、社会流行话题、市场动态、目标消费者最关注的话题”等等，并结合企业和消费者实际情况提炼而出，并具有“简捷而不简单、创新而又实用、大气而不霸气”等宗旨。否则，主题没有吸引力，活动就没关注度！每个公关活动的主题提炼过程都很折磨人，高雅吧，怕目标消费群不理解，简单吧，担心人家说没内涵，有时，一次公关活动的主题提炼可以使人多几根白发。

其二、总指挥要有领导力

每次大型公关活动都要有总指挥或组长，其要有出众的领导力，要具有“泰山压顶而临危不惧”的大将气势，要具有“沉着、冷静”的应变技巧，要具有“运筹帷幄”的军师修为，这样才可以使公关活动“不乱不散、整齐有序”，不要让千万关注眼球热盼之际，主要演员不粉墨登场，那样会使活动失控。

其三、现场要有控制力

配合以鲜明的活动主题，在活动举行前的宣传造势，在活动现场可能会聚集成千上万的消费者及活动受众，现场必须保持“紧而有序、动而不乱”，在控制好现场秩序的同时，要极力保障活动内容按预期彩排的效果逐步演绎，直止活动顺利结束，现场人流散去，并保证现场人员安全，最好现场配备医生，以防人多出现意外。

其四、团队要有凝聚力

没有实行力，就没有竞争力。历时久、内容多的大型公关活动环环相扣，都是重点。因此，执行公关活动的团队人员要具有高度的凝聚力，大家的积极性、主动性、团结一致的精神，对活动顺利执行非常关键。在活动举行前，要对相关团队执行人员详细讲解活动的“方案内容、执行要点、执行细节”并培训彩排等，确保团队凝聚力和执行力。

其五、内容要有时效力

公关活动的内容要有“新颖性、突破性、代表性”三性。新颖性指别人没做过，亮点多多，可以很好的吸引目标消费者，同时关键是具有“新闻爆破点”，吸引新闻媒体参加，踊跃报道；对企业自身要有突破性，对品牌建设具有重大拉动作用，对目标市场具有重大推动作用；代表性是指在行业中本次活动具有代表性，对行业促进具有提升作用，综合起来讲，就是内容要具有时效力。

其六、效果要有影响力

任何市场行为就在效果最大化体现。千辛万苦的策划、筹备、准备、培训，最终目的就是要达到效果最大化，影响最大化。如公关活动的效果不理想，则需要检测本次活动以上四个关键环节，是否有那些做的不好！