“鞋王”百丽带给木门企业的教训

4月18日上午9时，百丽国际控股有限公司宣布停牌，待根据香港公司收购及合并守则发出一份性质属股价敏感的公告。截至停牌，百丽的市值为57亿美元。

江湖上曾有一句话：只要有百货商场的地方，就有百丽的身影。据统计，截至2016年8月31日，其线下鞋类门店数为13,384家。而在开店最为疯狂的2011年，平均不到两天便会开出一家新店。2014年，随着服装行业库存高压，很多企业都打出了去库存的口号，百丽企业也未能幸免，开始首次出现店铺负增长，平均不足两天就关闭一家店。

目前，百丽千亿市值只剩一半，百丽的命运，给劳动密集型企业一记重拳。

家具业，与鞋业有着共同之处，同样属于劳动密集型的制造行业。然而，随着电子商务的发展、个性消费时代的到来，这些企业“船大难掉头”，不能快速时代的变化，最终呈现“断崖式”的业绩下滑，百丽又给大家带来怎样的经验教训呢？

一、在设计与定价上跟上时代潮流。百丽的目标受众是白领人群，然而新一代的白领人群已经与过去一代的白领人群有了不同的需求，他们不再将百丽视为“品质”的象征，他们更愿意去买轻奢品牌，“百丽”在他们眼中款式既不新潮，价格还不“美丽”。与之相同，很多家具企业不愿意深度挖掘消费者的需求，一味靠着以往的经验“深耕”一亩三分地；

二、外部竞争者在变化。一些奢侈品牌开设副线，在款式和价格上主动“迎合”年轻的消费者，而百丽却始终困在以往的经验模式里。跟百丽一样，又有多少家具企业对外部的“跨界者”视而不见？

有多少传统家具企业，还在对消费者的需求变化充耳不闻？还在对“新零售”的未来趋势置之不理？还在全品类的帝国里盲目地跑马圈地？

看看“新零售”的野心吧：随着新零售更深度地打通和融合线上线下的商家，包括向上游延伸到设计、制造，向下游延伸到物流、仓储、配送，你的购买行为大数据，可能比你妈都了解你，而这些数据可以帮助商家更好地为你服务。

华为任正非坚持“以客户为中心”，而新零售宣称向只要消费者“凡买过，必留下痕迹”进军，整合线上、线下大数据等一切资源，满足消费者的需求。家具企业能否抓住新零售的巨大商机？又或者是故步自封，沉迷在昔日的荣耀里？

百丽的没落，代表着一个时代的过去，代表着传统零售企业集体的迷茫。

在电子商务的冲击之下，在“新零售”扑面而来的时代里，传统家具企业需从零售业的跌宕起伏的变革中，读到危机与启示。