掌上明珠总裁王建斌:打造世界先进家具制造基地

为了更好的实现板材企业与板式家具企业的沟通与合作，在中国板式家具的制造基地——成都召开。论坛话题之一“家具上下游企业领袖巅峰对话”之后，掌上明珠家具接受记者采访，表示“对话”对上下游企业来说都是契机……
【主持人】您好!非常高兴您接受我们的采访，今天的论坛主题是关于家具产业链上下游的，你觉得这种对话论坛举办有什么意义呢?
【王总】首先谢谢网友们的支持。今天家具行业的这个活动我也是第一次的参加，非常有意义，未来怎样为消费者提供更优质的产品，更环保的产品，更廉价的产品，通过这样的对话，使厂家和企业的交流，在这种趋势下找到一个好的结合点，我相信这个会对板材企业和板式家具企业来说，双方的合作来说是个非常好的契机。
【主持人】其实上下游非常需要一个对话和沟通交流的平台。现在都知道四川家具是中国家具行业越来越重要的板块，您认为四川制造在国内家具行业有怎样优势和特点呢?
【王总】四川家具，通过二十多年的发展，区域板块的基础比较强。这么多年来，通过大家的努力，整个产业的平台，每一个企业发展的势头都非常的好。在成都市政府的政策下，有几个家具产业园区，家具企业就往园区里面发展，这为家具企业带来了非常好发展的机会。
四川家具有几个特点，在市场的定位上，明确是为谁提供服务，企业的定位非常的重要，主要是服务于哪些人群。
其次，在服务链上，要面向消费者定位，要去做渠道的工作，包括市场营销，整个产业链的工作都要面对消费者，四川家具在精细化这块做的比较好。
另外人才这块，因为家具这块相当大量的人员都是本地的，四川家具在外来引进人才方面工作做的很好，有些单位引进其他行业的销售人员，例如家电等其他领域的销售人员。然后人才的管理上，在企业文化的建设上，也是非常重要的一环。最重要的是对家具要热爱，在这个基础上不断的提高和改变自己。
【主持人】广东的企业在一二级市场相对来说做的比较成功，但是迫于竞争的压力他们也开始进入了3，4级市场，您怎么看?
【王总】作为企业来讲，哪里有市场就往那里去走，企业还是应坚持向谁提供服务为目标。由于消费者个性化的需求越来越强了，作为一个企业不可能，包括欧洲企业不可能给所有的消费者提供服务。我认为这件事情对企业来说整合资源和为谁服务，这是非常的重要，定位的消费群体都有不同的需求，定位的差异要从头开始建立一套系统。每个市场都有竞争的，当然都有空间。企业自身的定位问题，对家具企业提出了更高的要求。
【主持人】明珠是否考虑做1，2级市场这块呢?
【王总】这块我们不考虑的。
【主持人】明珠今年年初做了一个非常成功的“春耕行动”，在接下来的营销推广上，是否还有其他的计划呢?
【王总】根据我们年度的战略的目标，其实这只是一部分，之后还会进行针对消费者推广的活动。
【主持人】现在非常热门的话题，就是家具的低碳环保，在这方面为了给消费者提供更环保产品方面明珠做了哪些努力?
【王总】首先是研发，其次是材料的环保，板材全部选用的一级板材，油漆也要环保，第三个是制造环节，严格注重低碳，我们工厂的垃圾，包括所有的垃圾全部合理处理。再次是效率，由于制造链上减少废弃物的浪费，我认为这就是非常环保的。
明珠在做一个事情，就要打造世界先进的制造基地，以这个定位为目标的，向德国水平家具制造基地看齐，我们按照这样的标准定位，我们在研发，材料的选用，制造的环节，在整个对应的环节采用世界领先的技术。
【主持人】玉树地震明珠家具第一时间捐款捐物，这是否是企业社会责任的体现?
【王总】面对这么大的灾难，而且我们有过同样的经历，明珠作为一个有社会责任感的企业，应该考虑到企业在人们需要的时候所承担的责任，为灾区人民尽一份力。
【主持人】非常感谢你接受我们的采访。谢谢!
【王总】谢谢!