欧铂尼木门｜欧铂尼2025年中经销商培训会圆满落幕，以系统“精营力”破局高质量增长新周期

消费需求、场景与业态快速重构，终端流量趋紧、渠道分化、决策链路拉长——行业竞争由“爆款赛跑”转入“体系对抗”。在这个转折点上，经销商如何借“精营”破局，从结构提效到模式革新，实现更稳、更长远的穿越周期式增长？

欧铂尼2025年中经销商培训会

9月9日，“精营时代 稳赢未来”—欧铂尼2025年中经销商培训会在武汉召开。欧派集团总裁助理张秀珠、欧铂尼营销事业部副总经理贾延兆同全国优秀经销商齐聚一堂，围绕“总部资源深度赋能、区域标杆经验分享、精细化运营工具落地”的实战路径展开深度研讨，带领全国经销商们实现盈利增长、穿越周期、蓄力赢战未来。

在开场致辞中，欧派家居集团总裁助理张秀珠直面行业现状，为大家居时代下的整装发展指明了破局方向。他指出，当前市场上并不存在一家“全能型”整装企业，而这恰恰为欧铂尼带来了多维整合、系统性竞争的全新机遇。

无论是新媒体、房产渠道、中介资源还是社区/旧改店，欧铂尼可以依托集团大家居研发规划中心的整合能力，集中资源、单点突破，做深做透，打造区域市场中最具竞争力的整装服务体系。

欧派家居集团总裁助理张秀珠

欧铂尼营销事业部副总经理贾延兆在会议中指出，2025年上半年，总部从“产品补全、政策激励、帮扶落地、全案提升、模式研讨”五大维度出发，系统构建终端增长能力体系。

而欧铂尼下半年将持续锚定“产品、团队、展示、心态”四大终端挑战，构建“总部赋能—终端突破”的双轮驱动机制。通过跑通“新媒体+装企+中介+旧改”四大渠道，拉动社区旧改赛道以千万级增量的目标迈进。并将围绕流量扶持、能力建设、产品供给与政策激励多点发力，持续推进整装定制深度融合，助力终端迈向高质量增长新阶段。

欧铂尼营销事业部副总经理贾延兆

在整家定制迈入系统化竞争的新阶段，“收纳”已不再只是“塞得下”，更关乎“住得好”。欧铂尼携本次大会的特邀嘉宾——中国整理收纳行业创始人卞栎淳一起探索“家”的真正奥秘。她以“看见-重构-安放”为核心理念，从物品管理到情绪整理，提供贯穿全生命周期的空间整理实操方案。收纳思维，是我们与客户共创美好生活的设计原点，也是我们的新服务武器，她认为家之所以让人感到疲惫，往往是因为“物品失控、功能割裂、情绪拥堵”，而收纳的本质不是藏起来，而是让生活恢复“看得见的掌控感”。

中国整理收纳行业创始人卞栎淳

正是基于对用户真实痛点的深度理解，欧铂尼本次培训会中，重磅推出“Life10+优适生活”解决方案，以“乐享一族、成长之家/颐养合居、桑榆静居”等三大核心人群、十大生活方式模型为牵引，推动产品逻辑向生活场景逻辑全面跃迁。欧铂尼销售运营培训主管陈小灵表示，Life10+不仅是一套产品套餐，更是一套系统方法论，从需求调研、场景讲解、空间规划到设计成交，构建完整闭环。

欧铂尼销售运营培训主管陈小灵

在“以系统赢未来”的大趋势下，欧铂尼顺势而上，围绕“整家定制 | 整装大家居”战略全面提速，从平台能力、产品协同、品类突围三大维度发力，打造系统化打法的新范式。本次大会，集团全案独立工作室总监付胜、欧图门窗培训及主动营销分部经理毛一虎、欧铂尼配套产品支部经理梁荣基、集团营销活动支持主管曹金伟等一众专家组成的讲师阵容，现场分享前沿打法，为终端经营注入结构性破局思路。

欧铂尼经销商们参观供应链展示区

在全案设计层面，欧派家居集团全案独立工作室总监付胜认为“全案狙击”成为终端突围的关键战略。他指出“全案交付不是拼概念，而是把专业能力真正打包成交”，从思维转变到工具实操，通过“培训+样板+设计”全链路赋能，跑通门店高质量增长闭环，真正实现从信任到成交的体系跃升。

欧派家居集团全案独立工作室总监付胜

在产品维度，欧铂尼配套产品支部经理梁荣基带来“供应链产品导入策略”的系统解读。欧铂尼聚焦110㎡主流户型，整合“家配+门墙+优材+电器+卫浴+门窗”六大模块，通过组合式产品策划与套餐化成交路径，助力终端实现从“单品成交”向“系统解决”的转型升级。截至目前，欧铂尼配套供应链总规模已10000+SKU，为终端构建差异化竞争底盘注入强劲动能。

欧铂尼配套产品支部经理梁荣基

此外，欧图门窗培训及主动营销分部经理毛一虎表示，如今欧图门窗已系统性构建了集点将补贴、线上培训+社群答疑、量尺联动下单、服务商联动安装为一体的全链路支持方案，并同步推出取消加盟金、装修补贴、样品100%补贴、电商流量扶持等五大加盟政策，从产品盈利到经营模型全面激活终端潜能。

欧图门窗培训及主动营销分部经理毛一虎

在数智化层面，集团营销活动支持主管曹金伟重点介绍“臻惠家装系统”作战平台的构建路径——从户型设计、场景搭配、施工交付到客户管理，贯通数字化工具链，实现整装流程的全域可视、可控、可评。目前，该系统已在全国多个门店成功应用，成为赋能门店标准化复制、推动整装增长的重要抓手。

欧派家居集团营销活动支持主管曹金伟

欧铂尼系统构建了覆盖“引流—转化—成交—交付”全链路的七大模式打法：前端通过“主播+转化销售+场景直播”组合，打造低成本、高效率、常态化的精准引流模型；中端以套餐整合、标准流程和工具管理推动定装一体提效，实现“所见即所得”的一站签单；终端则依托场景化展厅，串联软硬件全品类产品，实现高感知、高转化的场景成交。

在此战略指导下，欧铂尼通过构建以流量渠道建设与大家居业务落地为核心的“七大模式”，推动终端门店从内容种草到交付成交的体系化升级，部分标杆门店已率先打通标准化内容工具、可视化场景方案与高效执行机制，实现从拓流获客到提质增效的业绩突破。

在流量侧，新乡商场打造“全员在线开店”新媒体模型，通过直播矩阵与短视频投流，7个月实现数百万成交，单场ROI最高达15.31，成为“流量即生产力”的典型范本；安康商场用“利他思维”重构中介合作模式，打通房产-家装闭环，实现精准获客、三方共赢；大同商场则通过开展社区店抢占线下流量，其“社区店模式”轻松以小投入撬动大流量、大收益；营口商场围绕“购房即装修”打造高转化闭环，借助房产流量、中介资源、样板间联动与经纪人激励机制，实现客资效率与成交模型双升级。

新乡欧铂尼经销商刘梦堂

安康商场经销商杨绪森

大同欧铂尼经销商孙伟

营口欧铂尼经销商李春

在模式侧，各地商场同步向系统化、标准化全面进阶。乐平商场的半包转型整装模式中以798套餐为引爆点，结合“会说话的展厅”与梯次扩单逻辑，构建从引流到转化的场景动销链路，销售额破千万；黄岛商场跑通“整装+定制”协同交付链路，验证“高粘性、高复购”增长范式；锦州商场从单品运营迈向大家居系统运营，围绕“选址—上样—渠道—团队—交付”精细布局，已实现3店联动，销售额预计同比增长37%，跑通“门墙转型”路径。

乐平欧铂尼经销商华国富

黄岛欧铂尼经销商张立东

锦州欧铂尼经销商孔艳

精营利器，破局当下；深谋远略，稳赢未来。此次“精营时代 稳赢未来”—2025欧铂尼年中经销商培训会，正是对上述体系打法的一次系统性落地与全链路能力升级。此次大会不仅是一场战术方法的集中训练，更是一场以精细化为锚点、以长期主义为方向的终端经营力校准。未来，欧铂尼将携手全国经销商伙伴并肩同行，以系统的力量打透复杂市场，用长期主义的笃定赢得流量之争、信任之战与增长之局。