霍尔茨 | 创新融合，聚力登峰｜霍尔茨木门·家居2025年北区战略峰会圆满召开

2025年3月4日，以"创新融合，聚力登峰"为主题的霍尔茨木门·家居2025年北区核心经销商战略峰会在北京总部召开。这也是2025年，霍尔茨第四场区域会议，公司总经理魏运国、品牌研发总监张通、生产总监张怀杰、生产厂长韦家耀、大区负责人周天宇以及各区域经理与来自霍尔茨北区30余位经销商代表齐聚一堂，共绘高质量发展蓝图。

一、战略解码：以创新驱动升级

总经理魏总在会议中强调："在消费习惯与产业变革”的双重机遇下，我们将以“三新战略”重构竞争优势，即新思维、新产品、新合作。

改变思维，每一人都是一名优秀的销售人员，广开渠道，寻求新的增长空间；

开发新产品，以门为核心的全屋定制转型，我们完成的非常顺利，并已经进入成熟阶段，发挥我们的产品优势、材料优势，特别是在霍尔茨已经具备两条完整产业链的情况下，充分利用差异化实现增长；

建立新合作，寻求异业、异品间的互补与协作，最大限度扩充市场占有率。

同时魏总强调，霍尔茨具备充足的现金流，拥有雄厚的国企背景，我们的未来具备无限可能！

二、渠道赋能：构建共生共赢生态圈

北区负责人周天宇围绕终端店面升级展开分享，包括店面形象、店面人员结构、销售话术、销售渠道、销售道具、订单分析等内容，结合当下流行的如deepseek、元宝等AI工具，充分赋能终端，并现场演示如何更好的使用AI工具，经销商拿起手中的手机快速进入使用状态。

在品牌以及新品研发方面，品牌总监张通以“求同存异”为主题与在场经销商展开讨论，围绕强差异、横向延伸、战略规划三方面，分别进行详细解说，特别是讲到霍尔茨即将推出的“全系高颜ENF”系列产品的落地规划时，引起现场人员共鸣，并表示强烈期待。

三、服务升级：锻造全链服务新标准

生产总监张怀杰分享的“内卷下如何强化竞争力”的话题中，特别指出服务、培训、工期三个重点，一是厂商设计师的无缝衔接机制与办法，二是终端设计师的培训方式，三是不同情况下如何缩短家具生产工期，与在场经销商展开细致讨论。张总监给出的答案，大家以热烈的掌声表示认可。

随着区域负责人现场宣布两大销售扶持政策，这场战略峰会圆满落下帷幕。

以创新为笔，以融合为墨，以团结一致为力量，相信霍尔茨木门·家居在2025年以及未来将取得更加辉煌的成绩，让我们拭目以待！