天坛装饰公司召开2025年度工作会议暨第一届职代会第一次会议

1月15日，北京天坛装饰工程有限责任公司2025年度工作会议暨第一届职代会第一次会议在金隅凤山召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，第一时间贯彻落实上级集团工作会、职代会部署，总结2024年工作，分析发展形势，明确2025年工作总体要求和主要目标，部署2025年重点任务。金隅天坛家具公司党委书记、董事长张金中、天坛装饰公司领导班子石蕊、张轶等、事业部主要负责人、职工代表等共116人参会。会议由天坛装饰公司党支部书记、副经理王伟刚主持。张金中作总结讲话。

张金中全面梳理了天坛装饰的发展历程，总结了天坛装饰的发展经验及成果，指出天坛装饰2024年落实上级集团“一高双赢三统筹”的工作要求和“效益提升年”的工作部署，贯彻“进、新、精、稳、严、快”六字方针，主动应对各项风险挑战，艰苦奋斗、勇毅前行，经营效益稳步提升，获集团“先进集体”荣誉。

张金中从宏观环境、行业趋势等方面深刻分析了当前面临趋势，并对2025年发展工作作出指导，强调要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦上级集团“高质量发展突破年”的工作部署，始终秉持“创新求变”的发展总基调和“客户为本”的核心价值观，强化核心能力建设，推进经营质效提升，为“百亿天坛”目标的实现贡献装饰力量。

一是坚持客户为本原则，精益求精打磨服务质量。坚持“客户为本”的核心价值观，推动公司从“业绩驱动”向“文化驱动”转型升级，推进“客户为本”的思想根植人心。强化产品及服务质量，在各环节为客户创造价值，服务人民美好生活需求。

二是加固业务安全屏障，严格把关强化风险管控。作为首都国企，要把安全风险作为第一责任，要坚定“安全高质量发展”的底线，强化全员安全发展意识，统筹落实更有能力、更有质量、更快速度、更加全面的发展需求，筑牢公司发展安全防线。强化风险源头治理，完善工程建设风险防范要点，监督规避舆论舆情发生，铸造风险管理壁垒。

三是铸就核心竞争优势，稳健前行促进高质发展。精准识别发展形式、准确锚定发展定位，科学统筹发展资源，打造核心能力，筑牢发展壁垒，在品牌、转化、供应链、交付等环节打造整装行业“标杆”，推动整装业务向全国区域稳步迈进，推动公司高质量发展。

四是充分发挥创新动能，加速突破驱动行业前行。坚持“创新求变”发展总基调，敢为人先，推动传统整装行业转型升级。深化建设下沉市场渠道、聚焦建设社区局装业务、孵化培育适老化服务产业，探索打造整装大家居业务模式，为行业发展贡献力量。

五是持续加强学习能力，积极主动拓宽认知边界。秉承“虚怀若谷”的态度，通过持续学习不断提升认知水平、拓宽认知广度、深化认知层次，推动专业能力的全面提升。积极构建浓厚学习氛围，充分激发团队潜能，大力促进知识共享，在激烈的市场竞争中保持蓬勃生机与旺盛活力，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

六是突出党建引领核心，筑牢业务发展坚实基础。持续将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为首要政治使命，深入扎实开展学习教育活动，坚持领导带头，确保全体党员学纪在心、知纪于行、明纪守规。强化组织领导效能，坚决反对形式主义，力求工作取得实效。压实党委主体责任、纪委监督责任、党组织书记第一责任，及班子成员“一岗双责”四责协同、凝聚管党治党合力，为公司的高质量快速发展提供坚实保障。

石蕊作了题为《坚持“创新求变”发展总基调 践行客户为本 聚焦矛盾问题 锻造核心能力，为“百亿天坛”目标贡献装饰力量》的公司工作报告。

王伟刚学习传达上级集团2025年第一次工作会精神

张轶宣读2024年先进集体和先进个人决定

与会代表一致表示，2025年要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，在上级集团和天坛家具公司党委的坚强领导下，全面落实“一高双赢三统筹”工作要求，积极响应市场变化，深化提升服务质量，加强建设核心能力，在“高质量发展突破年”实现新作为，突破新业绩，为“百亿天坛”目标贡献装饰力量。