转型互联网并非易事 木门企业要做好充分准备

要说现在发展最火热的莫过于“互联网+”了，很多企业都想搭上这趟“顺风车”，木门企业也是如此。但是按目前形势来看，转型互联网并非一件易事，木门企业还需根据自身实际情况来做评判。

互联网应用不止供应链和销售

目前，中国企业所进行的产业互联网，绝大部分是开通网络销售，或者是生产线联网，当然即便是号称家居建材界电商先驱者的企业也都没有跳出这个圈子，而这仅是产业互联网的浅层次。事实上，对于木门企业而言，“互联网+”包括两方面，一是用新一代信息技术和互联网平台去改造、优化、提升传统产业，另一个是要用互联网的理念、思维去创造新的方式、新的模式，去谋划产业的未来。

“未来产业的互联网应用绝不仅是在供应链和产品推销方面，还包括整个生产制造环节如何实现网络化，如何适应大规模的个性化生产，如何做到低消耗、低成本，要考虑到整个产业链上下游联动，充分发掘用户价值，提升用户体验。”业内专家如是说。

木门企业转型互联网并非易事

“互联网+”体现到实践中，木门企业就要有如下目标，一是数字化的智能制造，二是大规模的个性化定制，三是网络化的协同制造，四是社会化的服务性制造。智能制造主要是新一代信息技术与工业技术的融合，其他三个内容则是通过互联网平台去创造新模式、新方式。

但在现实中，木门企业想要通过互联网化的过程，把用户从销售对象变成体验对象，甚至是设计者和生产监督者，却并非易事。

一方面，业绩好的企业没有改变现状的动力，推行“互联网+”必然需要全面改造生产线等各环节，意味着颠覆过去，推倒重来，木门企业并不想承担这样的风险。另一方面，业绩差的企业一心想着如何快速提振主业，“互联网+”改革的推行需要经历一个较长期的过程，难以短期见效，因此企业也难下决心。此外，改革还需要较强的技术能力和较大量的资金支撑，不是每家木门企业都有具备条件。

转型互联网是一个长期目标，木门企业只能根据自身实际情况慢慢来做出改变，这样才能稳操胜券。总之，互联网这趟顺风车不是谁想上就上的，木门企业还需下定决心并做好充分准备才能获得成功。