突破传统模式 木门行业需注入新活力

随着全球互联网时代的到来，家居市场竞争愈演愈烈，特别是木门行业，从春秋到战国的巨大演变也在所难免。在这种情势之下，木门行业要想在市场洗牌之战中立于不败之地，从而在白热化的竞争中脱颖而出，必须突破传统模式，不断创新，洗牌大战已是势在必行。

零竞争时代 木门经营易如反掌

初创期，给点阳光就灿烂上个世纪的九十年代初，我国的木门业处于初创阶段，消费者的消费趋向主要是对新款式的追求，所以，作为木门经销商，凡是胆子大一点、头脑活络一些的，一年跑几趟深圳、广东，采购一些比较新潮、款式新颖的木门就能赚大钱。相对而言，当时的木门流通行业也算是一个厚利的行业，谁舍得投资、谁能拿到大的经营场地基本上都属于成功人士，那个时候，单体经销商的经营面积能达到1000平方米就算是大户了，独自经营在5000平方米的经销商在木门大省也是凤毛麟角。

高利润低门槛 引爆木门经营热

木门经营的可观利润，也把许多知情者的心给挠痒了，一些给老板打工的木门营销人员纷纷自立门户，当起了木门经营的小老板。当时的门槛很低，在商场盘个二、三百平米、找个品牌就能经营，竞争不激烈且颇有斩获，比打工上班简直是天壤之别。尝到了甜头的他们又把自己的经验传授给亲戚朋友，木门经营的队伍进一步壮大。

个性化消费需求 引爆洗牌大战

个性化消费演绎市场细分随着市场竞争机制的日趋完善，消费者个性化需求的不断提高，产品细分化、差异化越来越成为一种趋势，生产厂家会更加细分市场，开发出更具个性化的产品来，以满足不同层次、不同欣赏水平消费者的需求。

产品不仅从档次上会体现差异，不断推出高、中、低档产品，还根据消费者不同的年龄段推出儿童木门、青少年木门及老年木门等；从产品风格上推出中式、欧式及中西合璧和古典、现代的等；还有新材料、新技术、新工艺的大量运用，木门行业已经从过去的一个品种几款产品发展到目前的几十种甚至上百种产品来，如果再不实行分门别类，进行专业分工、纵向发展，还一意孤行，热衷于坚持过去那种“小而全”、“大而全”的横向发展模式，品牌资源掌握的越多，可能不仅不具有竞争优势，反而成为一种累赘。

由此可见，中国木门行业从兴盛到日渐衰落，想要重新注入活力，就得与时俱进满足消费者个性需求，迎接洗牌的挑战。