木门企业要从根源解决问题 避免倒闭危机

最近这段时间以来，木门企业倒闭的消息不绝于耳，对于那些已经倒闭的木门企业，只能一声叹息，两声安慰外，已无法改变其结果。但对于那些依然在风雨飘摇中努力经营的木门企业，要做些什么才能规避最坏的结局呢？那就不妨从问题中来寻找答案吧。

一、管理不完善却急于推广

即使是世界500强企业，它们在进入中国市场时，也是挑选几个城市试点成功后，再拷贝到其它城市进一步发展。但是，木门行业内的一些企业是怎么做的?

有些木门企业胃口大，企业内部配套还未完善，就急于推广全国市场，经销商全国开花，一副热闹繁荣的表象。可惜，企业的管理不完善、服务体系跟不上，产品说明、产品卖点、经销商培训等都存在各种问题。企业按当前趋势研发产品后再找市场，有的设计师甚至自己都无法明确说出其产品的卖点，直接将米兰展上的产品设计稍加改动就导入中国市场，也不管产品的尺寸比例、高低比例是否符合人体工程学，符合中国人的习惯。

开的盘越大，结出的麻烦也就越大越难解。企业无法满足经销商的要求，部分经销商拿了消费者货款后玩失踪，企业品牌就在这样的恶性循环中被狠狠中伤，长此以往，还有经销商敢代理你的品牌，还有消费者敢购买你的木门吗？

二、产品不对消费者胃口

产品好不好，消费者说了算。在功能手机时代，诺基亚是当之无愧的王者，但它对市场变革的反应迟钝，没有抓住消费者在移动互联网时代的消费趋势，再多的辉煌也都在后来者的颠覆中成为历史。对于产品不对路所带来的痛，相信那些生产中高端板式木门的企业是最能体会到的了。

20世纪70年代起，板式木门风靡市场，木门企业蜂拥而入抢滩占位，但随着人们消费需求的改变，板式木门逐渐被坂木、实木等所替代，竞争优势变弱，市场一步步被蚕食。时代在发展，消费者的口味和需求也在不断的变化，无法掌握发展趋势，不能在材质、设计等方面及时作出调整，就只能眼睁睁地看着企业每况愈下，最后成为人们茶余饭后口中被冠以“倒闭”头衔的“某某企业”。

此外，木门行业的物流服务也是目前引起消费争端的重要原因之一。一些消费者原本对某一品牌的地板抱有好感并购买产品，但等货运到家，发现产品在颜色款式上有色差、物品运输过程中受损坏等问题后，协调解决时物流不愿承担责任，厂家处理起来头大，消费者消费者的利益受到损失，品牌好不容易树立起的形象也受到损伤了。

三、诚信缺失是最终原因

信用既是无形的力量，也是无形的财富。通常，我们在看到某木门企业倒闭的新闻之后，后续往往会出现该企业员工讨薪、经销商及原辅材料供应商上门逃债等报道。事实证明，缺乏诚信的企业，最终必将自食恶果。

冰冻三尺非一日之寒，很多木门企业的倒闭其实早已有迹可循。一些木门企业对内欠员工工资，对外欠经销商货品及原辅材料供应商货款，赚钱后不按合同办事，没有及时还清欠款，而是拉长资金链，扩张、买豪车、撑门面。这种诚信缺失的企业抗风浪能力极差，一旦运转不灵时，被压款的供应商集体上门要钱，信息在行业内快速传播后，工人也按耐不住罢工讨薪，使得企业两头受压。一系列的连锁反应，就这样把濒危的企业彻底推向倒闭的深渊。在此，我们也有义务在行业洗牌期提醒原辅材料供应商，当某企业的供货款出现无限期压款等危险信号时，供货商也要有预警系统，该断则断，不受其乱。

从问题的根源寻找答案，才能“对症下药”，木门企业应从源头一一解决，才能免于倒闭危机。