木门生产企业管理信息化进程

随着中国木门生产企业的发展，由于中国潜在的巨大市场和丰富的资源，大量的资金和技术的涌入，木业生产企业数量急剧增加，面临了前所未有的激烈竞争格局。 木门生产企业基本上都是中小企业，自动化程度低、手工作业量大，如何在激烈的市场竞争中取胜，是这些企业面临的最紧迫的问题。

木门制造企业要提高管理水平，具备快速反应和及时调整的生产能力，没有一套先进的管理系统实现管理信息化是很难做到的。只有通过企业管理信息化建设，实现集成化管理，才能促进企业提高经营管理水平。实现管理现代化和信息化已不仅仅是木门企业进一步发展的需要，而且是生存的需要。

南京助升木门软件在与木门企业发展的同时，通过对众多木门企业的软件实施以及对木门生产环节的深度了解，开发出的助升系列软件，极大的解决了木门企业在生产、沟通、物料、等部门的协调问题。大大的减低了木门生产的制造成本，有效的提高了木门生产企业的人员工作效率和物料的使用合理度。现就木门企业的广大问题，助升软件的相应解决方式罗列如下：

一、木门制造企业管理中普遍存在问题

激烈的市场竞争要求企业产品更新换代快、产品质量高、价格低、交货及时、服务好。这些市场竞争的要素与企业管理的模式、管理方法、管理手段、组织结构、加工方式，国内企业与发达国家相比存在很大差距。

生产计划控制模式落后

木门企业生产的特点是品种、小批量，产品的品种多样、繁杂，即使是同一个品种，规格也是各不相同，在手工分散式管理模式下，为了保证苛刻的交货期，必须以产品最长生产周期作为构成产品各种物料的采购提前期和生产提前期。这样过分夸大的提前期是造成库存和在制品储备高，流动资金占用大的根本原因。助升木门生产管理软件依据木门企业的小订单和企业的生产，通过软件实现资源的有效利用

应变能力差

当今的市场瞬息万变，需求多样化，产品的品种规格繁多，生产、采购异常复杂。需要一个完整的供应链管理，从客户 — 销售 — 设计 — 生产 — 采购 — 财务 — 成本，才能动态快速地响应客户需求，适应千变万化市场和客户定制化的要求。但现有许多企业很难做到。

成本控制能力差

人工成本核算一般只能计算不同款式的标准产品成本，而很难计算出每一户定单的每一件产品的成本。成本费用分摊很粗，大量成本数据采集是人工收集的，数据准确性很差，使得成本计算不准确。一般很少进行成本分析，因此成本控制差。

信息处理能力差

制造业产、供、销、人、财、物是一个有机的整体，它们之间存在大量信息交换。然而人工管理信息分散、缺乏完善的基础数据，信息分散、不及时、不准确、不共享、大大影响管理决策的科学性。

业务流程不合理

科层式的组织机构而不是面向业务流程的扁平化的组织，因此它使一般业务流程不合理，业务流程的管理和控制不规范，随意性大。

管理不够规范化

缺乏标准化、规范化、制度化、程式化的管理，管理的优劣因人而异。尽管通过 ISO9000 制定了一系列的程序文件，执行的效果却因企业和管理者而异。

管理工具落后

管理工具落后，大部分企业仍处于手工分散管理或微机单项管理的阶段。有的企业也建立了全厂的计算机网络，但应用仍是分散的，没有实现信息的共享和资源的优化配置。

现代化管理的新思想、新方法、新技术的应用差

二、如何用信息技术提高木门企业管理水平

助升软件 公司围绕“软件即服务”开展业务，紧密关注木门企业的生产最新动态和市场行情，通过软件即时的反馈给广大用户，在市场认可度高的产品系列或产品种类上予以重点推荐。主要的解决方式如下：

一：协助木门企业在管理、业务、流程等基础领域建立数据平台，开发数据应用平台与系统。主要有：

助升木门木门生产ERP、助升木门生产管理软件zs5000，助升木门销售进销存等木业生产管理软件

二：协助木门企业在IT领域的信息化需求，为企业提供全方位的IT外包服务，致力于为木门企业在IT人才，IT设备，IT管理方面的多元服务。为木门企业减低非营运产品部门人员和硬件的成本。

为了使用木门软件管理系统，是否每个企业都必须拥有相关软硬件系统与专业队伍?答案是否定的!本公司的数据服务与决策支持外包服务为您解忧，下面是助升软件为您提供的两种服务：?

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