百货店上半年关店创历史之最 二房东模式走到尽头

尽管唱衰百货业的论调近年来频频被提及，但百货业从来没有像2014年这般惨淡。

据不完全统计，2014年上半年百货企业关店数量达15家，创下历史之最，而数据还在不断被刷新。7月份百盛商场北京东四环店正式关门，王府井百货广东湛江店宣布停业，8月底华堂商场北京北苑店也将闭门谢客。

种种迹象显示，在中国市场经历了黄金十年的百货业将迎来自身的变革与转型。“根据发达国家的经验，百货店未来将向两个趋势发展。要么体量变大，发展成购物中心；要么变小，成为购物中心的一个主力店。”大中华购物中心联盟主席助理柏文喜对《中国经营报》记者分析表示，目前传统百货店的经营模式已经无法满足当下市场需求。

利润逼近生存线

“跟我们有合作的百货店，基本上都出现了同店销售下滑的情况，幅度在20%左右。”一位百货店服装品类供应商李先生告诉本报记者。

事实上，百货业惨淡的业绩从2013年甚至更早之前就已经埋下伏笔。已经公布2013年销售业绩的百货业41家上市公司的利润增幅呈现个位数增长——这是此前从未有过的，其中近三分之一企业利润呈现负增长，岁宝百货、人和商业跌幅分别为378%和84.97%。

“与百货业的同行交流发现，从2014年一月份至今，百货业整体呈现下滑趋势。”世纪联华北京区总经理何向阳对记者表示。淄博东泰集团一位商场副总告诉记者，2014年该商场销售额与去年同期持平，但考虑到通胀因素，实际销售收入是下滑的。安庆新百百货集团一位高管亦对惨淡经营的现状深有感触。

与此同时，受经济环境影响，一些品牌商进入战略性搜索阶段，也关闭了一些经营不善的门店。这将导致百货店招商困难，租金难以回笼等情况。而众所周知，这也是百货店的主要收入来源。

“服装行业自2012年以来进入萎缩态势，很多服装品牌在进驻百货店的时候非常慎重，甚至主动撤离一些业绩不好的百货店。我们从2013年到现在已经撤离了三家百货店。”服装品牌供应商李先生告诉记者。

一方面收入受损，而另一方面，百货企业则要面对人力、房租等成本上涨的压力。 “与去年同期相比，人工费用上涨20%，再加上水电、房租等成本增加，整体的企业经营成本上涨幅度在20%~30%左右。”何向阳表示。

而中央“八项规定”“六项禁令”的出台更是让百货业“雪上加霜”。“好的时候我一个月收入能到一万多元，现在能有五六千就不错了。一些固定的‘客户’收到的购物卡越来越少。”在王府井附近活动的一位“黄牛”告诉记者，受到相关规定的影响，他们的生意越来越不好做，甚至很多同行都开始“转行”——作为中国特色的灰色职业，黄牛群体的风光与颓落与中国百货业的兴衰亦步亦趋。

固有模式弊端

在核心商圈选择一处适合的物业整体租赁，重新装修之后再按照珠宝化妆品、男装、女装、箱包珠宝、数码家电、体育休闲等品类进行区域划分，吸引相关品牌商进场驻店，按照租金或者销售扣点的形式收取费用——在多重因素的冲击下，百货业的传统盈利模式似乎已经难以为继。

其中，同质化竞争问题尤为突出。在同一商圈，定位相似、品牌重合度较高、动线布局雷同的几个商场扎堆的情况十分常见。正如日本和桥机构设计总监内田