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    木门企业勤练内功 开拓创新谋发展

    2014-02-26

    编辑:中国木门网

    来源:

    2月11日,红星美凯龙对外宣布,全资收购行业排名第三的吉盛伟邦,双方已签署框架协议,近期将完成全部收购事宜。

    收购是一个双赢的策略

    收购,有时候就是一个双赢的策略,在现有的资源无法利用,现有的模式无法维持市场竞争的情况下,二者相结合,或者是一方促进另一方的发展,一旦获利,将是对双方共同促进的一项重要战略。但也可能因为两家公司经营模式不同而导致一方企业沦陷。因此,不管是收购企业还是被收购企业,在面临收购与被收购的时候,都是需要极度谨慎。

    企业加速融资忙上市

    在纷繁的上市宣言下,我们不得不思考,众企业为何争先恐后“上市”?

    企业一旦上市,可以发行股票或者企业债券等金融产品进行融资,这钱来的速度可是比其他方式快得多,试想发行一千万股股票,如果票面价值是十元钱那么就有十个一千万元,而企业要想赚到这么多的钱需要多长的时间才能做到?集资到足够的钱不就可以让企业在扩大生产规模以及招聘人才、扩建厂房、引入先进设备、创新设计等各个方面的工作更加快速。

    收购、上市都非灵丹妙药

    当然,上市也可以提高企业的品牌影响力。但笔者认为,无论是收购还是上市都非灵丹妙药。孰优孰劣难以一概而论,是企业借此一飞冲天,还是沉疴难返,最终还是得靠企业自身。因此,在任何情况下,企业勤练内功,开拓创新谋发展才是关键所在。

    相对而言,木门企业上市则必须过环保达标、管理提升、持续盈利三道槛,尤其是上市之后的业绩公布和信息披露,让企业最隐秘的盈利问题阳光化,都是摆在有意上市的木门家居企业面前的难题。