结合我国木门企业渠道建设现状，笔者认为在渠道下沉这个话题上不能一刀切，不同企业要视自身发展的实际状况量力而行。

一、木门行业较之家具、陶瓷等其他行业起步晚，正值行业发展的鼎盛时期，机会很多，大型企业在渠道上宜采用“跑马圈地”和“精耕细作”并行的举措。跑马圈地有助于品牌的打造和企业在行业中龙头地位的确立，属于战略层面上的事情。精耕细作则可以使来之不易的招商成果得以有效保护，属于管理层面的事情。如各方面条件具备，如何运作都有道理。

二、对于大多数中小门企来说，由于起点较低，受资金、管理、产能等诸多因素的制约，笔者认为在渠道下沉这一战略上不能盲从于大企业，区域性的精耕细作来得更为实际些。尤其当下仍属后金融危机时代，企业更要务实，在享受区域性精耕细作带来的成果之后，再有目标、有重点的将成功模式复制下去，否则一旦撒手任其下沉，衔接工作跟不上，令今后的招商工作雪上加霜，后果将不可收拾。

现已有种种迹象显示，全球经济已有转好的趋势，后金融危机时代已经来临。为此，已经蛰伏了一年之久的门窗行业波澜又起，新一轮渠道的争夺战也酝酿已久。只是这一次来得更为实际，渠道的分化也使得市场“此时无声胜有声”。

可以预见的是，随着木门行业的成熟度的提升，渠道下沉已成必然趋势，精耕细作则是这一时期的主题。在渠道建设中，值得一提的是企业角色定位，有专家曾指出：三流企业依靠卖力气挣自己员工的钱;二流企业依靠卖产品和服务挣消费者的钱;一流企业依靠卖品牌、技术挣其他企业的钱;超一流企业依靠买卖规则挣整个行业的钱。已经走过发展初期的中国门业，在渠道下沉时，是否也该思考一下自己的角色的市场定位?