龙鼎天著牵手睿成管理团队，打造龙鼎天著核心竞争力！

龙鼎天著木门+

一刀一刻、一点一线

匠人的情感与低调奢华的气质

不仅仅是家居生活

更像是一场艺术的美学

LEADER WOOD DECORATION

One cut,one point,one line

Craftsman's emotions and understated luxury

Not just home life

More like an aesthetic of art

龙鼎天著木门自成立以来不断壮大，集团业绩不断增长，在行业竞争日益激烈的今天，在业绩增长的同时，我们也面临很大的挑战，为了更好的服务经销商和终端客户，集团高层决定引进精益管理项目。龙鼎牵手睿成管理团队打造龙鼎核心竞争力！让龙鼎成为高品质、短交期、低成本的企业，赋能销售，更好服务每一位用户！

1、精益管理项目启动会正式开始

龙鼎天著“精益管理项目启动会”于5月21日上午在北京总部召开！集团总裁韩建军、副总裁韩国军及各个部门领导参加此次会议。会上明确了2019年精益推进开展方向，统一开展思路，促进精益推进工作的顺利开展。

基于运营能力提升，深化精益研发、生产，推进“精益规划设计→高效执行→持续改善提升”的闭环管理，实现低成本、高效率的生产经营模式制造模式。

2、龙鼎集团总裁韩建军先生发言

龙鼎集团总裁：韩建军先生发言

集团总裁韩建军指出，在下雨前修好屋顶，龙鼎集团牵手睿成管理团队打造龙鼎核心竞争力！让龙鼎成为高品质、短交期、低成本的企业，赋能销售，更好服务每一位用户！

打价格战，我们全身而退

打质量战，我们以一敌百

总结出两点：成交的～都说好，没成交的～都说贵

生产中心：张占奎先生

生产中心张总分享自己工作中经验和教训，肯定成绩，找出缺点。明确努力方向，提出改进措施，便于今后工作更好的开展。

员工代表发言

3、资深精益顾问马老师&陈老师分享

资深精益顾问：马国成

睿成企业管理咨询有限公司：资深精益顾问/合伙人

中日企业管理促进协会：特聘顾问

加拿大采购协会：高级会员

深入了解家居生产企业的制作工艺及生产管理；有多个行业以及海内外企业指导经验。

资深精益顾问：陈世奎

睿成企业管理咨询有限公司：资深精益顾问/合伙人

中国精益自主研究会：特约顾问

松下集团认证：工厂能力评价师

擅长企业人才培养及团队建设、品质改善、成本改善、生产型改善等。

马老师&陈老师主要从三个方面分享

1、2019年精益管理推进方向：

2019年精益管理项目将围绕降本增效，深入开展优秀经验共享交流对比横展工作，引入国际化管理理念，实现研供产销单位间的互动，打通产品实现过程的业务壁垒。

2、2019年精益标准化推进方向：

建立标准化思维模式，将先进的精益管理方法、改善工具等标准统一化，共享优秀改善思路，为降本增效提供新思路、新方法。

3、优秀案例分享：

2019年精益管理项目推进方向，以“让龙鼎成为高品质、短交期、低成本的企业，赋能销售，更好服务每一位用户！”为主题，选取丰田优秀案例进行分享。

4、精益管理项目负责人签名表决心

龙鼎精益项目口号——龙鼎精益管理，用精益改变龙鼎人，用精益改变龙鼎，在改善中成长，在改善中受益……

执行力决定一切，执行力——员工的生命力，敢于担当，高效执行。

5、精益管理项目人员合影留念

通过此次2019年精益管理启动会的圆满召开，各单位对下一步精益推进工作开展方向达成一致意见，接下来我们要做的是，全员参与，发挥自己价值，为助力自己部门、助力公司的发展贡献自己的力量！

龙鼎人，在一起，了不起！