将一切不可能变成可能 这就是润成创展RCCZ

国产动画电影《哪吒之魔童降世》突破票房41亿了

成为国产动画电影的票房黑马

如此火爆的票房背后

少不了团队的努力和心血

《哪吒》剧本历时2年打磨

特效制作更是花费了3年之久

全片共做了5000多个初版镜头

尽管，被折磨到怀疑人生

好在导演和特效师们没有放弃

凭借着一股“死磕”的精神

硬是把《哪吒》给磕出来了

我命由我不由天

这不就正是我们润成创展的企业精神吗？！从2001年走到今天，付出了很多的心血与努力，困难与挫折的来临，考验着润成创展全体员工。我们坚持着，奋斗着，公司有我们来撑着，恶劣的市场环境是打不垮润成创展的！

01、公司的成长：规模逐渐壮大

命不是天定的，而是自己制定的

润成创展企业的成长，也不是天定的

润成创展企业从2001年的单层厂房发展到今天三层厂房。生产规模逐渐壮大，对很多木门行业企业而言已算优秀，但更优秀的是它的成长轨迹。

润成创展在开始的两年过得磕磕碰碰，摸着石头过河。而08年却遭遇了沉重的打击，市场人才稀缺，公司员工跳槽，被挖墙脚的事再正常不过了。但是在短时间内，100多人被挖走，数量惊人，对润成创展的发展来说打击非常大！

没有挫折，是无法成长的。企业心怀感恩，感谢这次的经历，因为他们，企业得到了成长！就在那年之后，润成创展在人才管理上重新规划，不仅要系统培养，又要管理提升，为员工们提供优质的环境，贴心关怀他们，给大家看到有提升的空间，从而留住员工的心。就在那年之后，润成创展品牌再创新高。

02、战略同质化，比拼战略执行力的时代到来

从不屈服市场的恶劣环境

这条路不行，那就另辟蹊径

最近几年开始，润成创展企业比较注重执行力，通过多次培训员工的执行力，其成效逐渐明显。公司的执行文化深化到位，其透过无形的渗透力和感染力影响全体员工的行为，引导执行者向一致的目标努力，大大地改善了我们的工作氛围。

1.确保任务清楚，罗列时间表单。润成创展公司提倡员工不懂、不清楚就问的行为，就是为了能更好地了解与完成上头派发的任务。而且每一项工作都做好时间安排，养成快速的节奏感，要善用零散时间。

2. 分清优先顺序，指令简单明确。润成创展领导遵循紧急有重要的事，亲自督战，立即做；紧急又不重要的事，放手授权别人做；重要不紧急的事，碰撞计划按时做。对于下达的指令，我们都是尽量用简短的话来概括、传达意思。

3. 检查执行条件，过程不断跟进。在执行一个战略之前，我们不会盲目地去执行，会思考公司是否有这个执行条件去完成。监督和检查，是一个游戏规则，后续追踪是计划得以成功执行的不可或缺的要素。就好比如客服部，当有客诉单的时候，会要求相关负责人紧跟下去，定时上报跟进情况。

4. 及时反馈信息，严明奖惩制度。及时的反馈能体现一个人的工作态度，可以增进沟通，使双方信息对称，在工作过程中减少不必要的曲折延误，从而大大提高执行的效率。润成创展也有制定奖惩制度，尤其是营销中心的销售部，每周都有开展奖惩会，从而提高整个部门的工作效率与执行力。

执行力就是生产力，没有生产力企业就无法生存。

03、冲击2019中国木门双承诺Top前30强

哪怕做得再大，但润成创展始终坚持做好质量与服务

没有成功，只有成长

最近几年，政府大力支持创业，很多新企业纷纷加入木门行业，新老企业竞争相当激烈。润成创展成立了有18周年，要想在木门行业立足，质量是根本。从管理者到每一个工人，都秉持着匠心精神。

消费者的生活质量提高了，对于产品和企业的要求更高。企业首先要做好环保、安全，这是硬性指标，更是企业乃至所有润成人的立身之本；第二是不断优化产品质量，才能取得消费者信赖。第三要把关好服务质量，只有服务做好，企业才能稳健发展。

做企业就好比马拉松，更需要的是耐力、毅力和持久力，而不计较于一时风光。

可以说，润成创展过去的十几年就是一条成长之路

公司的授权门店从广东到全国，再到海外扩张布局；

业绩、利润保持着均衡的状态；

连续15届获得“木门双承诺”的称号；

润成创展没有成功，只有成长。

每一次的挑战与迈步，不是为了超越别人，而是超越自己。

我命由我不由天，把一切不可能变成可能

这，就是润成创展RCCZ！