今天上午，好乐家加盟部二季度任务冲刺启动会召开，加盟部总经理李明对加盟部整体规划做了详细讲解，加盟部各部门负责人对二季度最后一个月的任务目标及任务分解进行全面汇报。

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好乐家加盟部整体规划

会议伊始，好乐家加盟部总经理李明从认知、品牌、规划三个方面讲解了加盟部的整体发展方向及工作重点。

一、打开认知

谈到认知，李总首先跟大家分享了一句话：“认知领先，是我们在这个复杂而又不确定的时代生存下去的必要条件”。

随后通过详实的案例逐步打开大家的认知，让大家意识到只有不断提升自己的认知，才能在未来赚到超出你认知以外的钱。

最后强调了家装行业未来发展空间良好，以及在疫情常态化的现在及未来重视以抖音为主的线上获客途径，并讲到“流量+留存、社群+内容”将成为各门店业绩增长口。

二、品牌价值

品牌价值是品牌管理要素中最为核心的部分，也是品牌区别于同类竞争品牌的重要标志。

品牌价值的估值是渠道网络终端数量，渠道网络终端的背后是用户数量。

品牌的超额赢利能力是品牌价值实现的自变量，一个品牌的产品只有能够获得比同类产品更高的售价和利润，才具有品牌的超额赢利能力。

三、未来规划

好乐家自1998年创立以来，整体发展线为从最初的单产品业务发展到多产品业务，再到融合了硬装、软装、宅配于一体的大家居业务，未来将会更加注重提升品牌价值、细化品牌分类，这也将是加盟部的发展方向。

在提升品牌价值方面，加盟部搭建了自媒体部，通过文字、图片、视频等多形式、多维度地进行品牌宣传，不断提高品牌知名度。

在细化品牌分类方面，除了现有的好乐家、摩登港品牌，2022年将新增高端定制系列意慕尼品牌。

会议现场图片集锦

NO.2

各部门负责人汇报工作

加盟部各部门负责人就6月份任务目标及任务分解进行全面汇报。

以月任务为总目标，分解至各周，责任到个人，以期更好地冲击二季度的绩效指标。

NO.3

挑战佳绩 再聚长岛

会议接近尾声，在美食与美景双重激励下，各部门干劲十足、信心满满，势必达成二季度任务目标！

会议现场图片集锦

全力以赴，挑战佳绩！这个6月，让我们继续以实干的精神、拼搏的激情、进取的意志创造更加骄人的成绩，笑傲一方，再聚长岛！